通常在stocktake briefing前，Senior都會稍為形容一下客戶的貨倉情況：「這公司放得挺整齊」或「這公司放得有點亂」。如果要我形容這個朱古力粉client，一個字「亂」，兩個字「好亂」，三個字，（我唔講啦）。這時我猛然發現剛才犯下一個錯誤，我忘記了阻止那貨櫃車！而且還未知道貨櫃車旁還有什麼貨，萬一它開走了，就有機會variance noted。Stoctake如果發現variance，而這個variance是因為點貨期間有進出貨，大家都有麻煩。當然……想Stocktake沒有variance，auditor可以……哈，遲些再說。
我著Cindy可以先暫停出貨嗎？她打電話到地下叫停了搬貨大叔。這邊廂我們在貨倉一角找到朱古力粉，326個全滿箱再加三箱有尾數，總數32800，啱數。走上走落，終於完成一個sample。
「除了朱古力粉，還有什麼貨今天趕著出貨？」
她本想再打電話問大叔，我說不如再下樓核實。
四板朱古力粉旁，有另外兩板貨。我寫下了貨品編號，點了數目。大叔面露不悅，向我們這邊大喊：「OK沒有？」我說可以搬入櫃，但千萬不要開走，否則可能要。司。機。駛。回。來。說罷我覺得自己霸氣了，哈。
然後我們又回到5/F的乾貨倉，我決定先在貨倉隨便抽一堆追追數，今天要做九十個samples，數到最後才跟進貨櫃車的貨。情況開始順利，List to Floor 和 Floor to List的samples都tie數。一下子完成差不多一半，Cindy便說：「我以為你們auditor喜歡點貴價貨，為什麼你不去點鮑魚？」
噢，你提起有鮑魚，那就要看看了。對數就皆大歡喜，不對的就怪你自己多口吧。我隨Cindy下一層，一出電梯，地上濕漉漉的，原來4/F是凍倉。而她口中的鮑魚不是罐頭鮑，是急凍鮑。我沒有穿外套，心中默念：「點鮑魚都是三分鐘的事，我頂得住。」
撥開門外的膠簾，我們由室溫廿多度的地方來到負廿度的凍倉。五秒後，Cindy記起鮑魚在雪櫃，要先出去拿鎖匙。想不到凍倉內還有雪櫃，你現在跑出去廿多度的地方拿鎖匙，我當然不會笨得留在負廿度的地方等你吧。
第一次凍倉之旅歷時五秒。
她拿了鎖匙回來，我們再次進入凍倉，開了雪櫃點鮑魚，就只有十多隻，我一眼看完就說行了。
「反正開了雪櫃，不如順便點急凍海蔘？」
你鍾意啦，打開包裝又只有數隻，加上十隻N頭鮑魚總值都不及剛才那七萬多盒朱古力粉吧。
「雞翼剛剛入貨，要不要點？」
又來，什麼剛剛入貨？
「我意思是昨天剛到，在stocklist上的。」
好，點完雞翼拜託要撤退了，我快要凍僵。
「還有魚蛋......」
「不用了，我們到下一個倉吧。」
第二次凍倉之旅歷時十分鐘，這是我覺得最長的十分鐘。
轉頭我赫然發現凍倉旁是工場！為什麼現在會有人在工場製造食物的？！
「你們工場不會在stocktake期間停止嗎？這樣我點不到貨的。」
「年尾趕貨嘛，你放心，他們才剛開工，不會對數字有影響。」
來到這個地步，我都無謂再Q了。我這個礙事朋友雖然打著auditor旗號來stocktake，但憑我現實小如微塵的力量，能夠叫停那輛貨櫃車已經是奇蹟，要命令全個工場停工，恐怕我很難安全走出這棟大廈。
我跟Cindy在另外兩個倉完成剩下的samples，恰巧全中沒variance。臨走前，我向Cindy索取今早在貨櫃旁預備出貨的貨物出貨單，跟自己記錄對數後，便著Cindy在所有文件簽名。本來我可以功成身退，但因為就今天的觀察，這客戶明顯在inventory一項有risk indicator，我決定離開前跟Senior報定案。
「Client在我做stocktake時有貨物流動，而且工場一直都在運作，沒有停工。」
「噢，有variance嗎？」
「沒有，只是有些在貨櫃車，有些在貨倉。我已拿了出貨單作supporting。」
「OK，sample有沒有多抽幾個做buffer？」
「有，多了十個。」
「咁OK架啦。你收工啦。」
故事完。
註：你們看到故事的亮點嗎？
註：你們看到故事的亮點嗎？
故事上集：<如果點貨途中有貨物出入......（上）>
