首先不要針著什麼是 “不合理”, 這是觀點與角度、口同鼻拗的問題。重點是，新丁們，你敢Say No 嗎?
入行之初，有人提醒我，人類都是欺善怕惡的。當審計的人更甚，易相處的Client會被Chur得最厲害，不會Say No 的新丁也會被Wok得最徹底。除非你很想爭上位搏表現，否則安分守己就足夠了。例如有人叫你唔該幫幫手乜乜乜，應先衡量自己是否有時間和能力應付，或者提出要求的人是否會 “一句唔該洗死人”，切忌怕事而無奈Say Yes。
人們說現今九十後最敢言，我們不再像以前的新丁般，只會聽從上司命令，默默耕耘。我不否認自己也是一個有原則的人，做認為對的事，拒絕認為無理的要求。同事向我訴苦，A字膊Senior把責任全推在他身上，現在他面對經理的責備也不敢為自己辯護一句。換著我，我實在吞不下這隻死貓。雖然我不會反枱發難，但為了保護自己，我絕不會噤聲。因此，我一直牢牢記住前人的叮囑，畢竟這裡是弱肉強食的世界，凡事以自己利益為先。不過，實情是說就容易，到自己遇到這種情況時原來也會怯懦的。
話說我有一個善忘的Senior A和一個不用睡覺的Manager S。因為Senior A的記憶跟金魚差不多，所以他喜歡把同一個問題問完又問，即是翻Q。而且，因為Fieldwork已完了近兩個月，他的金魚記憶問題更嚴重，整天以為我未做完這個、未做完那個。我把同一個解釋答完再答，答完再答，答完再答…… 叫得Senior A，當然也是A字膊的。除了狂數我的Working，他連自己的Working都會問我為什麼會這樣做。Manager S是個工作狂，我相信他喜歡Excel多過睡覺，而且喜歡製造問題多過解決問題。不過我不是貓頭鷹嘛……為什麼總喜歡晚上才打電話給我，半夜才出Email要我明早就處理好?
長話短說，總之我遇上了金魚和貓頭鷹，每天都說我有未做完的working、未清的Q。從Client site下班後都要返公司對著他們，坐在二人中間，受著兩面夾擊，每晚無償無限無聊OT到凌晨。他們說：星期六日返來清埋D outstanding 野 (原文錄，真該 “唔該” “唔好意思” “麻煩你” 都冇聲)。這次，我忍不住了。這些所謂Q其實已經清了，你即時翻Q時我也即時清了。Working不斷加加加，連Testing都補了好幾個，究竟還有什麼outstanding呢? 為什麼要我在週末OT? 我不是衝口而出，畢竟大家都累了，我也不想這事沒完沒了，是時候為自己爭取解脫的機會。
放心，我不是拂袖而去，表面上都要恭恭敬敬的。不過離開公司一刻，我整個人都在震，認真…… 淆底。理清思路後，我還是沒有後悔為自己作出反抗。責任上，我問心無愧做足了。錯，我會認；打，我都會企定；但請不要事無大小都推到我身上。
